Meie lähenemine

Töötame organisatsioonidega, kelle eesmärgiks on positiivne ühiskondlik mõju. Me oleme veendunud, et selliste organisatsioonide strateegia tuumaks peaks olema mõju mudel ja kõik muu — struktuur, juhtimine, programmid — peaks sellest lähtuma.

Väga harva on see aga tõsi. Tihti on organisatsioonid ehitatud lihtsalt üldise teema ümber, või veel hullem, lähtudes lühiajalistest juhtimistrendidest või karismaatilistest inimestest.

Meie lähenemine on välja arendatud vastusena sellele reaalsusele. Me aitame avaliku ja kolmanda sektori organisatsioonidel jõuda tagasi oma eksistentsi juurpõhjuste juurde: mõista sügavalt, millist ühiskondlikku muutust nad luua püüavad ja milline lahendus seda päriselt teha võiks. Ja alles siis hakkame vaatama, kuidas tuleks organisatsiooni muuta või millist projekti kirjutada või millist võrgustikku luua.

KÕLAB HÄSTI?

KUIDAS TÖÖTAME

RUUM

Loome keskkondi, milles inimesed on valmis arutama rasketel teemadel, olema ausad ja tegema koos tähenduslikke otsuseid.

  • MODEREERIMINE
  • DIALOOG
  • KONFLIKT

KOHERENTSUS

Näeme vaeva selle nimel, et iga strateegia jõuaks mõju mudelist loogiliste sammudega praktiliste tegevusteni välja.

  • STRATEEGILINE MÕTLEMINE
  • SÜSTEEMIMÕTLEMINE

PROTSESS

Disainime ja viime läbi protsesse, mis mitte ainult ei vii selgete strateegiateni, vaid tekitavad inimestes ka soovi neid ellu viia.

  • KOOSLOOME
  • FORESIGHT
  • DISAINMÕTLEMINE

SAMM-SAMMULT

MEIE PROTSESS

Töötame paljude erinevat tüüpi projektidega: organisatsioonide arendamine, rahvusvaheliste koalitsioonide loomine, piirkondlik koostöö, Euroopa Liidu projektid jne.

Igaüks neist on nn rätsepalahendus, kuid nende taustal on siiski teatav mõtteline “selgroog”.

PROBLEEM
Usume, et igal ühiskondlikku mõju taotleval organisatsioonil peaks olema sügav ja süsteemne arusaam probleemist, mida nad lahendada üritavad - miks see eksisteerib ja mis seda taastoodab.
LAHENDUS
Sügavale ja süsteemsele probleemist arusaamisele saab ehitada realistliku sekkumisviisi - mõju mudeli.
ORGANISATSIOON
Mõju mudeli rakendamiseks on vaja luua süsteem, mis seda teha suudaks - organisatsioon, võrgustik, projekti kontsortsium vms. See tähendab rakendamiseks vajalike kompetentside tuvastamist ning vajalike tugifunktsioonide ja protsesside disainimist.
MUUTUSTE PLAAN
Võrreldes olemasolevat (organisatsiooni, võrgustikku) mõju mudeli rakendamiseks vajaminevaga, saab tuvastada peamised vajalikud muutused.
EDASINE
Kõik eelnevad etapid on olnud lihtsalt planeerimine - on aga selge, et ilma entusiastliku ja võimeka elluviimiseta ei juhtu midagi. Seepärast me aitame ka juhtidel välja mõelda, mida nad täpselt tegema peavad, et plaane realiseerida.